обнаруженное по калибровочному графику в анализируемой пробе, г;
Р - коэффициент разбавления;
m - масса анализируемой пробы, г.
За результат анализа принимают среднее арифметическое трех параллельных опре-делений, абсолютное расхождение между

которыми не превышает допускаемое расхожде-ние, равное 1,0%.
Допускаемая относительная суммарная погрешность результата анализа ±4,5% при доверительной вероятности 0,95.
6.4. Определение массовой доли алкилдиметилбензиламмоний хлорида
6.4.1 Оборудование и реактивы:
 Весы лабораторные общего назначения 2 класса точности по ГОСТ 24104-88 с наи-большим пределом взвешивания

200 г.
 Бюретка 7-2-25 по ГОСТ 20292-74.
 Колбы мерные 2-100-2 , 2-200-2 по ГОСТ 1770-90.
 Колба Кн-1-250-29/32 по ГОСТ 25336-82 со шлифованной пробкой.
 Кали едкое ч.д.а. или хч по ГОСТ 4203-65 или СТ СЭВ 1439-78.
 Натрия сульфат десятиводный, ч.д.а. по ГОСТ 4171-76.
 Метиленовый голубой по ТУ 6-09-29-76.
 Цетилпиридиний хлорид 1-водный с содержанием основного вещества 99-100% производства фирмы «Мерк»

(Германия) или реактив аналогичной квалификации другого производителя; 0,004 н. водный раствор.
 Натрия лаурилсульфат по ТУ 6-09-64-75, 0,001 н. водный раствор.
 Хлороформ по ГОСТ 20015-88.
 Вода дистиллированная по ГОСТ 6709-72.
6.4.2. Приготовление растворов индикаторов и лаурилсульфата натрия
а) Индикатор А. Раствор индикатора для определения поправочного коэффициента лаурилсульфата натрия готовят в мерной

колбе вместимостью 200 см3 смешением 6 см3 0,01% водного раствора метиленового голубого, 100 см3 дистиллированной

воды, 23 г сульфата натрия десятиводного и 1,4 см3 серной кислоты с доведением объема до 200 см3 дистиллированной

водой.
б) Индикатор Б. Раствор индикатора, используемого для анализа образцов средства «Анавидин-Комплит» готовят в мерной

колбе вместимостью 200 см3 смешением 6 см3 0,01% водного раствора метиленового голубого, 100 см3 дистиллированной

воды, 23 г сульфата натрия десятиводного и 1,0 г едкого кали с доведением объема дистиллированной водой до 200 см3

(раствор индикатора готовят непосредственно перед применением и хранят не более 1 часа).
в) Раствор лаурилсульфата натрия готовят растворением 0,120 г лаурилсульфата на-трия в дистиллированной воде в

мерной колбе вместимостью 100 см3 с доведением объема воды до метки. Концентрация этого раствора - 0,004 моль/дм3.
г) 0,004 н. водный раствор цетилпиридиний хлорида готовят растворением 0,143 г. цетилпиридиния 1 водного в

дистиллированной воде в мерной колбе вместимостью 100 см3 доведением объема воды до метки.
6.4.3. Определение поправочного коэффициента
Поправочный коэффициент приготовленного раствора лаурилсульфата натрия определяют двухфазным титрованием его 0,004

н. раствором цетилпиридиний хлорида.
В коническую колбу вместимостью 250 см3 помещают 5 см3 или 10 см3 раствора лаурилсульфата натрия прибавляют

дистиллированную воду до 50 см3, т.е. 45 см3 и 40 см3 соответственно, затем 25 см3 раствора индикатора и 15 см3

хлороформа. Образовавшуюся двухфазную систему титруют раствором цетилипиридиний хлорида при попеременном сильном

взбалтывании колбы с закрытой пробкой до обесцвечивания нижнего хлороформ-ного слоя.

6.4.4. Проведение анализа
Навеску средства «Анавидин-Комплит» массой от 0,5 до 0,8 г, взвешенную с точно-стью до 0,0002 г, разводят

дистиллированной водой в мерной колбе вместимостью 100 см3 с доведением уровня воды до метки.
В коническую колбу вместимостью 250 см3 вносят 5 см3 0,004 н. раствора лаурил-сульфата натрия, 45 см3

дистиллированной воды, 15 см3 хлороформа и 20 см3 раствора ин-дикатора. Получается двухфазная жидкая система с

нижним хлороформным слоем, окра-шенным в голубой цвет. Ее титруют при попеременном сильном взбалтывании в закрытой

пробкой колбе приготовленным водным раствором средства «Анавидин-Комплит» до пе-рехода окраски хлороформного слоя в

сиреневый цвет.
6.4.5. Обработка результатов
Массовую долю алкилдиметилбензиламмоний хлорида (X) в процентах вычисляют по формуле:
, где
0,00144 -масса алкилдиметиламмоний хлорида, соответствующая 1 см3 раствора лаурилсульфата натрия концентрации точно

C(C12H25SО4Na) = 0,004 моль/дм3, г;
V - объем титруемого раствора лаурилсульфата натрия концентрации C(C12H25SО4Na) = 0,004 моль/дм3, равный 5 см3;
К - поправочный коэффициент раствора лаурилсульфата натрия концентрации C(C12H25SО4Na) = 0,004 моль/дм3;
V1 - объем раствора средства, израсходованный на титрование, см3;
100 - коэффициент разбавления;
m - масса анализируемой навески, г.
За результат анализа принимают среднее арифметическое трех определений, расхо-ждение между которыми не должно

превышать допускаемое расхождение, равное 0,7%.
Допускаемая относительная суммарная погрешность результата анализа ± 5,0% при доверительной вероятности 0,95.

6.5. Определение массовой доли N, N-бис (3-аминопропил) додециламина
Метод основан на кислотно-основном титровании амина соляной кислотой.
6.5.1. Оборудование и реактивы.
 Весы лабораторные общего назначения 2-го класса точности по ГОСТ 24104-88 с наибольшим пределом взвешивания

200 г.
 Бюретка 1-2-25-0,1 по ГОСТ 20292-74.
 Колбы Кн-1-100-29/32 ТС по ГОСТ 25336-82.
 Соляная кислота, 0,1 н. водный раствор. Готовят из стандарт-титра по ГОСТ 6-09-2540-72.
 Бромфеноловый синий индикатор, ч.д.а. по ТУ 6-09-1058-76, 0,1 %-ый раствор в
50%-ом водно-спиртовом растворе.
6.5.2. Выполнение анализа.
Навеску средства массой от 1,0 г до 2,0 г взвешивают в колбе Эрленмейера вмести-мостью 100 см3, прибавляют 25 см3

дистиллированной воды, 0,3 см3 раствора индикатора бромфенолового синего, и содержимое колбы титруют раствором

соляной кислоты кон-центрации:
С (НС1) =0,1 моль/дм3 до перехода синей окраски в желтую.

6.5.3. Обработка результатов.
Массовую долю N, N-бис (3-аминопропил) додециламина (X) в процентах вычисля-ют по формуле:
, где:
0,01 — масса N, N-бис (3-аминопропил) додециламина, соответствующая 1 см3 рас-твора соляной кислоты концентрации

точно С (НСl) = 0,1 моль/дм3, г;
V — объем раствора соляной кислоты концентрации С (НСl) =0,1 моль/дм3, израс-ходованный на титрование пробы, см3;
К — поправочный коэффициент раствора соляной кислоты концентрации С (НСl)= 0,1 моль/дм3;
m — масса анализируемой пробы, г.
За результат анализа принимают среднее арифметическое результатов трех парал-лельных определений, абсолютное

расхождение между которыми не превышает допускае-мое расхождение, равное 0,5 %.
Допускаемая суммарная погрешность результата анализа ± 6,0 % при доверительной вероятности 0,95.

7. ТРАНСПОРТИРОВКА, ХРАНЕНИЕ, УПАКОВКА

7.1. Дезинфицируещее средство «Анавидин-Комплит» фасуют и упаковывают в соответствии с ГОСТ 3885-73.
7.2. Дезинфицирующее средство «Анавидин-Комплит» разливается во флаконы или канистры, изготовленные из полимерных

материалов, вместимостью от 0,5 до 20 литров. Допускается выпуск средства в потребительской таре других видов и

объемов.
7.3. Средство не создает опасностей при транспортировании любым видом. В соответствии с ГОСТ 19433-81 средство

«Анавидин-Комплит» не является опасным грузом.
7.4. Срок годности средства при условии хранения в сухих крытых складских помещениях при температуре от 0 С до +35

С в герметичной заводской упаковке составляет 3 года; срок хранения рабочих растворов (в герметичной таре) – 14

дней.

8. ГАРАНТИИ ИЗГОТОВИТЕЛЯ
8.1. Изготовитель гарантирует соответствие качества дезинфицирующего средст-ва «Анавидин-Комплит» требованиям ТУ

9392-012-49446842-2005 при соблюдении ус-тановленных в них правил транспортирования и хранения.
8.2. Гарантийный срок хранения дезинфицирующего средства «Анавидин-Комплит» в герметичной заводской упаковке – 3

(три) года со дня изготовления.
8.3. По истечении гарантийного срока хранения дезинфицирующего средства «Анавидин-Комплит» оно может быть

использовано после предварительного анализа и подтверждения соответствия его качества требованиям настоящей

инструкции и техни-ческих условий.
28 января 2007
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ПОЗАКАЗНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
Автор: Ульянов Дмитрий (партнер компании Cogito MC)
В большинстве компаний процесс бюджетирования начинается с составления плана продаж, на основании которого

формируются операционные и финансовые бюджеты. В позаказном производстве, где каждый продукт уникален, составить

бюджет продаж в натуральном выражении практически невозможно. Компании «Граффити» удалось решить эту проблему и

выстроить эффективную систему бюджетирования.
До февраля 2004 года в компании «Граффити» отсутствовала система бюджетирования, из-за чего нельзя было точно

планировать стоимость выполнения заказов и финансово-хозяйственной деятельности в целом по предприятию.
Создание системы бюджетирования осложнялось рядом факторов, связанных со спецификой работы типографии, а именно:
• основной объем производства — выполнение разовых заказов;
• количество модификаций выпускаемой продукции практически неограниченно;
• срок выполнения отдельного заказа - от нескольких часов до нескольких дней.
Такая специфика производственного процесса соответствует позаказному типу производства, и использовать традиционную

систему бюджетирования, предполагающую формирование операционных и финансовых бюджетов на основе бюджета продаж,

составленного в натуральном выражении, невозможно, поскольку нельзя с достаточной точностью определить, какая

продукция и в каком объеме будет реализована.
Отсутствие системы бюджетирования не только усложняло процесс управления финансово-хозяйственной деятельностью

компании в целом, но и не позволяло создать эффективную систему ценообразования. Стоимость заказов, поступающих от

покупателей, рассчитывалась менеджерами по продажам на основании себестоимости материалов, расценок на печатные и

брошюровочные работы и наценки (нормы прибыли на заказ). Данные расценки определялись экспертным путем и не были

связаны ни с системой нормирования, ни с системой бюджетирования. Порядок расчета стоимости заказов, во-первых, не

обеспечивал достоверной оценки затрат по заказам, во-вторых, не позволял контролировать достижение заданной

рентабельности выполнения отдельных заказов и по компании в целом. В результате плановая рентабельность принимаемых

заказов составляла не менее 25%, а фактическая не превышала 10%. Поэтому размер наценки, включаемой в стоимость

заказа, зачастую определялся с запасом. По мнению менеджеров, это должно было компенсировать вероятные убытки,

вызванные низкой точностью калькулирования. Это привело к тому, что услуги типографии для части покупателей

оказались необоснованно дорогими, и они были вынуждены уйти к конкурентам. В то же время компания отказывалась от

крупных заказов с невысокой рентабельностью из-за опасений работы в убыток.
Важно отметить, что компания нуждалась в системе, которая позволяла бы не только достоверно рассчитывать плановую

себестоимость заказов, но и контролировать возникающие отклонения. При этом контролировать отклонения необходимо не

по отдельным заказам, а по производственным процессам. Очевидно, что при поломке производственного оборудования

затраты на его ремонт не должны включаться в затраты того заказа, с выполнением которого совпала авария.
Поэтому было решено внедрить процессно-ориентированное бюджетирование. Иными словами, ключевым бюджетом, на

основании которого формируются все операционные и финансовые бюджеты, является план выполняемых работ в разрезе

основных производственных процессов.
Бюджетирование деятельности компании
В ходе реализации проекта были выделены основные этапы планирования деятельности типографии «Граффити», а именно

планирование:
• продаж;
• производственных затрат;
• закупок;
• накладных затрат.
Рассмотрим подробнее каждый из перечисленных этапов.
Планирование продаж